Sea International Conseil vous accompagne dans la définition de votre stratégie industrielle en France et à l’international.
Nous aidons à challenger votre organisation dans tous les domaines de l’industrie, notamment automobiles et aéronautiques.
Spécialisée dans l’accompagnement des grands groupes, PME et TPE, l’agence vous assiste dans tous vos projets de transformation et de développement sur le terrain.
Nous garantissons des solutions rentables et optimisons votre performance industrielle à moindre coût.
Nous formons vos équipes dirigeantes, commerciales et techniques à la négociation internationale et à la mise en place de partenariats industriels en prenant en compte la dimension interculturelle de chaque pays.
Notre méthode s’appuie sur une observation du terrain partagée avec vos équipes de direction et sur un travail collaboratif avec vos managers.
Nous établissons un diagnostic de la situation pour définir ensemble le « km0 ».
Nous définissons une vision commune dans un horizon tangible.
Nous construisons les indicateurs de mesure du progrès visualisables par tous les acteurs.
C’est la mise en œuvre de PDCA (Plan Do Check Act).
Etablir la situation de départ, déterminer les opportunités de progrès, comparer avec les meilleurs, analyser les écarts et leur causes, partager la vision et les objectifs pour chaque KPI retenu.
Tester quelques actions pour vérifier leur efficacité, modifier ces actions ou les appliquer à l’ensemble de l’entreprise.
Analyser les résultats, estimer les coûts, calculer les délais et vérifier que les objectifs définis sont atteints.
Analyser ce qui peut encore être amélioré, recommencer le processus à partir de l’étape Plan, transformer les actions nouvelles en standard ou actualiser les standards existants.
Jean Bauvais, Président fondateur de SEA International Conseil,
35 ans d’expertise en management et stratégie industrielle.
« Ensemble, nous identifions les leviers de progrès de votre organisation, nous construisons des indicateurs de mesure visualisables par tous les acteurs.
Nous mettons en place avec vos équipes des solutions rentables et pragmatiques dans un horizon tangible. »
Recherche de terrain et négociation avec le gouvernement pour l’implantation d’une usine « greenfield » au Brésil
Développement d’un partenariat industriel avec un acteur local en Iran à partir d’une usine « brownfield »
Mise en oeuvre du lean manufacturing : optimisation de systèmes de production et d’outils industriels
Développement de solutions de proximité sur le terrain, optimisation de postes de travail et conduite du changement
• Stratégie d’implantation / Industrial footprint
• Optimisation de systèmes de production et d’outils industriels
• Amélioration de l’efficience industrielle
• Transformation d’organisation
• Conduite du changement
Responsabiliser les hommes et confronter les managers aux conséquences de leurs décisions. Cette confiance est synonyme d’ouverture d’esprit et de totale
transparence.
Savoir adapter notre approche et nos méthodologies à l’environnement de NOS clients. Associer pleinement nos clients à la réalisation des projets en acceptant la remise en cause et en conservant un esprit d’ouverture.
Respect des engagements et respect de l’autre. Le succès des projets n’est possible que s’ils sont construits sur le partage des idées des opinions et des expériences.
Les recommandations sont élaborées en toute indépendance et objectivité, établies en toute transparence dans le cadre de relations basées sur l’honnêteté la confidentialité et la défense des intérêts de nos clients.
Partenaire local Amérique latine, expertise lean, négoce international
partenaire local iranien, soutien logistique et intelligence économique
partenaire local indien, international business / JV partner
South Asian Association for Regional Co-Operation
RUE DES CAPUCINS
92190 MEUDON – FRANCE
(+33) 06 03 67 68 94